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涠洲岛旅游区实行“双制度”推进“创特”工作

2017-04-07

        据了解,当前,涠洲岛旅游区创建广西特色旅游名区工作已经进入冲刺阶段,28个重点建设项目齐头并进。为确保创建广西特色旅游名区取得圆满成功,涠洲岛旅游区全力提升项目建设效能,实行“现场办公”、“联络员”双制度工作方法。


        涠洲岛旅游区创建广西特色旅游名区工作是市委、市政府实施全域旅游城市建设大会战、加快建设滨海休闲旅游“高地”的重要部署,市委王乃学书记、市政府李延强市长高度重视,要求举全市之力,聚全市之智,争创广西特色旅游名区。


市交通运输局、涠洲岛旅游区管委会、市航务管理处、北部湾旅游股份有限公司、新奥航务有限公司等部门领导在涠洲岛西角码头现场联合办公。.jpg


        为提升项目建设效能,确保创建广西特色旅游名区取得圆满成功,涠洲岛旅游区创新工作方法:


        一是推行“现场办公”制度。

        由涠洲岛旅游区党工委、管委会牵头,所有相关领导、部门对重点项目、重点工作实行现场办公制度,对项目建设过程中遇到的问题,要及时到现场进行了解处置和协调解决,并填报现场办公任务分解表,按程序签审后转交相关部门落实,对于项目推进过程的难题,要全程跟踪,保证件件有回音,事事有反馈。


        二是实行“联络员”制度。

        从旅游区各部门安排15名工作人员,对"创特"工作28个项目进行全程跟踪协调,做到每天了解和记录、每周跟进和报送项目进展情况,不允许出现跟踪不到位、工作脱节的情况,保证项目按时、按量完成。


        据悉,自今年2月份实行“现场办公”和“联络员”两项制度以来,涠洲岛旅游区党工委、管委会坚持“主动请上来”和“积极走下去”的原则,主动邀请市直部门上岛、积极带领管委会各部门到现场,协调推进“创特”项目建设工作。


        2017年2月28日,市交通运输局、涠洲岛旅游区管委会、市航务管理处、北部湾旅游股份有限公司、新奥航务有限公司等部门在涠洲岛联合现场办公,研究如何破解涠洲岛西角码头管理、改造完善码头基础设施建设等难题。其他各个项目也严格实施“现场办公”制度和“联络员”制度。


        截止目前,涠洲岛旅游区党工委、管委会领导共带队到项目现场办公30多次,共协调解决问题47个。“创特”工作人员以扎实作风和创新精神推动重点项目建设,助推”创特“工作纵深发展。


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